四地五家设计院组建“国家队”
12月17日，国内勘察设计行业首家自愿结合跨地域联合重组的实体性科技型企业——中国联合工程公司在杭州挂牌，这家由五家设计院重组改制而来的现代企业的成立，表明设计咨询业的改革进入了一个新阶段。
我国的大中型勘察设计单位基本上是按计划经济的模式建立的，业务范围狭窄、市场反应慢，是技术、劳条、行政、后勤人员混同的综合性事业单位，在工程建设管理体制、生产经营机制、资源配置方式等多方面与国际上存在明显差距，加上长期的行业分割与行政垄断，造成大多数设计咨询单位自身实力不强、市场意识、国际意识谈薄，对市场变化竞争形势的反应比较迟钝，竞争力差。现在，即使是一些已脱钩转制的设计单位，如果还沿用原来的单位名称，常常会被外方误认为还是政府的附属机构，是单纯的研究单位。因为与国际惯例的差异，在国际业务来往中，亟需打出响亮的品牌。自1999年来，国家通过宏观指导、政策引导等方式，要求加快勘察设计单位的体制改革，尤其是我国加入了WTO，改革更是势在必行，中国联合工程公司的成立，为勘察设计单位应对入世深化改革摸索了一条新路。
据了解，中国联合工程公司是在五家设计院基础上联合而成，以原机械工业第二设计院为核心，成员单位包括分别位于重庆、天津、西安的原机械工业第三、第五、第十一设计研究和勘察设计研究院，系国内勘察设计领域第一家自愿结合重组改制的规范化实体性公司。此前，国内设计院所之间的合并已有数例，但合并后仍然用“某某勘察设计研究院”名称，在品牌、精力、模式等方面突破不大。
而新组建的中国联合工程公司则不同。成立于50年代的五家成员单位原先统属机械部，由于“血缘相近”，感情上容易认同，分布在杭州、重庆、天津、西安四地，在本土企业、业务、人文等方面各具优势，重组后各地分公司可以充分利用总公司的资源和品牌，是一种双赢的低成本扩张，为全方位参与西部大开发和应对入世挑战创造了有利条件。重组后，新的公司拥有国家设计大师、国家勘察大师各2人，在职员工2300多人，专业技术人员占80%以上，注册资本7668万元，重组后不仅专业配置齐全、技术力量雄厚、同行排名上升，而且具备了跳出单纯设计业务，向EPC总承包转型的软硬件条件。
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