中国室内设计的飞速发展，到了今天，大多已独立门户、专业分类，设计师团队也由过去的依附、作坊式的构架逐渐转换成正规化、规模化公司化的构架，这就需管理了，但目前，大多设计公司的管理者都是设计师出身，或一线工作者，都相对缺乏真正的管理经验。而管理的对象却是思想活跃的设计师，就难上加难。那么，目前中国的设计公司需不需要管理？怎么管理？好的管理能给设计公司带来什么样的效应？
        有人觉得设计师需要自由、发散的想象空间，因此觉得设计公司在运作上需要追求“无政府状态”的充分自由，如何看待？谈谈设计公司的管理之道。
        争鸣内容将刊发在《中国室内》4月刊，欢迎积极参与！

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        《中国室内》编辑部
        2013年2月27日

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